石油技术（机械）公司全面推进精益管理

 石油机械公司生产的石油装备品种多，生产现场分散，管理难度大。今年以来，该公司全面推进以柔性、准时和零缺陷为目标的精益管理，发动全员参与到自主管理中来，员工管理意识明显增强。上半年，该公司全员劳动生产率、销售利润率等指标均位居行业前列。

　　为推进精益管理，该公司建立了现场提案机制，提案管理由车间改善创新评价小组负责，从提案的创造性、可行性、实效性、应用性方面做出评价，建立包括现场提案奖在内的长效激励机制，在每个工厂设立专职精益生产推进员，在每个基层部门安排业务骨干兼任精益生产推进员，带动全员创新创效。

　　在科研、生产、经营、管理的各个环节，该公司注重征求员工意见，从中筛选出一些迫切需要解决的生产难题，形成焦点改善课题，有计划地推进管理改善与提升。有关部门主管和骨干员工还组成跨部门课题小组，有针对性地开展改善活动，实实在在地解决问题。

　　为有效调动员工现场改善的积极性，该公司出台了持续推进精益管理实施办法，通过开展精益管理知识宣讲、总结提炼精益管理典型事例、召开精益管理经验交流推进会、举办精益管理成果展等多种方式，广泛营造精益管理氛围，推动全员以现场为中心的自主管理活动，取得了潜移默化的良好效果。